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１月の勉強会は、Vital Japanの最古参メンバーのお一人で、ビジネス、技術、ファシリテーションの世界で多彩にご活躍中の森時彦さんがスピーカー。新しい変革のリーダー像を描いた小説『ザ･ファシリテーター』
の著者としても有名。その続編『ザ･ファシリテーター２』では、Vital
Japanも舞台として登場します。
勉強会の前半は、スピーカーによるプレゼンテーション。
後半は、参加者6人づつのグループで、疑問点や意見を共有し、全体でＱ＆Ａを行った。参加者から次々に質問があがり、議論が白熱。最後は、森さんから日本を元気づけるためにVital
Japan参加者ができることを具体的にお話いただき、割れんばかりの拍手で終了した。
勉強会終了後の懇親会（交流パーティー）も、スピーカーも交え、話の輪が広がり、いつものように深夜まで交流が広がった。
 勉強会の案内文
「大企業は雇用を生まない」と言われはじめて四半世紀以上経っています。
これは日本だけでなく世界中の先進国で見られる現象のようです。雇用を生むのは、成長する中小企業とベンチャー企業が中心です。
この雇用を創出する企業群が危機を迎えています。ひとつは経営者の高齢化です。
中小企業の経営者の平均年齢が六十歳を越えたと言われており、事業承継が社会問題になりつつあります。もう一つは、利益額数億円程度の比較的小さな企業にとって、上場メリットがほとんどなくなったことがあります。この背景には、上場基準が厳しくなったことと日本版ＳＯＸ法の導入で、上場準備と上場維持に要するコストが非常に高くなったこと、加えて、上場しても期待したような株価がつかなくなったという事実があります。
一方、政府の中小企業政策は、「かわいそうな中小企業に補助金を出す」というところに終始しており、「生命維持装置」をつけて回っているに等しい。これでは、問題を先送りするだけでなく、本来市場から退出すべき企業の撤退を妨げ、健全な企業まで不良化する可能性があります。
今回の勉強会では、このような問題提起をしつつ、解決策の一つとして中堅企業のＭ＆Ａの活性化を取り上げます。Ｍ＆Ａというと、「難しい」「自分には関係ない」「ハゲタカ」などネガティブなイメージがつきまとうかもしれませんが、それ自体大いに問題です。ナイーブにＭ＆Ａを忌避している間に、高齢化した中堅企業が、絶滅種のように消失していくのです。ベンチャー企業のＩＰＯが極端に減り、新しい成長事業の芽が摘まれていきます。
今回の勉強会を期に、みなさんのＭ＆Ａに対する見方が変わることを期待しています。
More
than a quarter of a century has passed since people realized
that the
large firms do not create new job opportunities. This is not
just Japan but
in the rest of the developed countries. They are growing small/middle-sized
enterprises (SMEs) and venture firms that create new jobs.
Those
who create new job opportunities are facing crisis in Japan.
The first is the aging CEOs. The average age of CEOs is over
60 years old and they are suffering from the lack of business
successors.
The second issue is diminishing value of going public (IPO)
for SMEs with profit of several million dollars or less because
of the three factors:
a) the bar raised for IPO,
b) introduction of SOX law equivalent in Japan, and
c) low stock price they can accomplish in the weak market.
Government
policy for SMEs is nothing but to subsidize poor SMEs, which
is like just putting life-support equipment to the ill. It
is not only encouraging the growth of firms but supports some
problematic companies to survive as well, which may result
in cutting the profitability of the healthy companies.
It is
behind this backdrop that we will discuss the need for activating
M&A in the small/middle-sized cap market. Some of you
may have negative images about Ｍ＆Ａ like vulture or something
irrelevant to yourselves.
That perception is in fact representing the issue facing us.
While avoiding Ｍ＆Ａ without consideration, increasing number
of SMEs
will disappear due purely to the lack of successors like extinct
species. Growth opportunities of emerging businesses through
IPO are diminishing. I believe we need to have a better understanding
about M&A as a society.
Hope this study event will help you realize the issues facing
us.
Speakerのご紹介
大阪大学、マサチューセッツ工科大学（MIT）卒。工学博士（Ph.D）、経営学修士 （MBA）。
神戸製鋼所を経て、GE（ゼネラル・エレクトリック）に勤務。製品開発・マーケティング部門のグローバルリーダー、日本GE役員などの要職を歴任。
その後、半導体自動検査装置最大手 テラダイン（日本法人）の代表取締役を経て、 2006年に(株)チェンジ・マネジメント・コンサルティングを設立。組織力の開発、変革マネジメントなどにかかわるプロセスコンサルティング、リーダーシップ育成などを手がける。
2008年からは中小企業の成長促進・事業承継に重点を置いたプライベートエクイティ に対するアドバイザリー企業である(株)リバーサード・パートナーズの代表パートナーとしても活躍中。
著書に新しい変革のリーダー像を描いた小説『ザ・ファシリテーター』（ダイヤモンド社）とその続編『ザ・ファシリテーター2―理屈じゃ、誰も動かない!』（ダイヤモンド社）、
『ファシリテーター養成講座―人と組織を動かす力が身につく!』、 『ファシリテーターの道具箱―組織の問題解決に使えるパワーツール49』（ダイヤモンド社）
などがあり、「日経情報ストラテジー」「人材教育」など雑誌への寄稿も多い。
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